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建立健全长效机制 高效规范企业运行
子企业名称:安通企业     发布时间:2020-06-28

2020年,金沙发展建设集团全资子企业四川安通建设工程有限企业(简称:安通企业)紧紧围绕金沙发展建设集团“七大突破”中“健全管理机制”要求,注重坚持以制度促规范,以强管理挖潜能增效益,将2020年作为制度和流程修订完善年。结合集团企业安排,安通企业于3月份就制度修订工作进行了全面部署,明确综合部牵头清理修订制度清单,督促各业务部门按时按要求完成,并于每周经营例会通报制度修订进度。

截至6月底,安通企业已印发《“三重一大”决策制度实施细则(试行)》《资产管理办法(试行)》《费用报销管理办法(修订)》《安全生产管理办法(试行)》《企业内部采购管理办法(试行)》《总经理办公会议事规则(试行)》《董事会议事规则(试行)》《经营性资产租赁管理实施办法(修订)》《付款管理制度》《生产安全事故应急救援预案》等20余项重大制度及流程,《人员招聘实施管理办法》《风险抵押金管理制度》等一批急需的重要制度在送审中,并将于7月底前形成制度汇编。

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安通企业始终坚持以制度创新促进管理创新,以工作创新提升经营效益。在各项工作推进中明晰工作权责,完善相关制度,规范工作流程,推进企业高效规范运行,推动企业高质量发展。


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